I percorsi di innovazione nei processi e nelle strategie di mercato delle imprese sono elementi chiave per accrescere la competitività delle aziende, chiamate ad affrontare quotidianamente sfide legate non solo al mondo esterno, ma anche alla propria organizzazione.

È necessario saper leggere con maggiore consapevolezza la situazione e il posizionamento della propria organizzazione all’interno del mercato. Per farlo bisogna possedere competenze utili per attuare politiche di ridefinizione della missione e della strategia aziendali per affrontare adeguatamente le sfide legate ai nuovi mercati e alla presente congiuntura economica.

“Un affare in cui si guadagna soltanto del denaro non è un affare.” – Henry Ford

Ambiti

Amministrazione e finanza

Le attività di amministrazione e finanza incidono profondamente sulle potenzialità di crescita di ogni azienda: dall’analisi di bilancio all’analisi del cash flow, dalle logiche di interpretazione della riclassificazione ai delicati temi delle scelte di investimento e della valutazione d’azienda nell’ottica di operazioni di M&A, dal funding dell’impresa attraverso il credito tradizionale e agli innovativi canali del FinTech.

Controllo di gestione e business intelligence

Per un buon governo di un’azienda è necessario verificare tempestivamente l’andamento del business e saper attuare rapide correzioni di rotta se richieste dal planning strategico. In un mercato in costante mutamento, questi due elementi consentono di guadagnare o conservare un prezioso vantaggio competitivo sulla concorrenza.

Per farlo si richiede un controllo di gestione professionale, grazie al quale, il management aziendale può avere a disposizione, in ogni momento, una reportistica dettagliata sulla quale basare la verifica dell’aderenza agli standard e agli obiettivi prefissati in fase di pianificazione.

Anche la PMI può avvalersi di reporting aziendali professionali e perfettamente aderenti alla realtà: punto di partenza fondamentale per la definizione di nuove strategie di business.

Project management

Il Project management è e diventerà sempre di più una competenza fondamentale: in fondo ogni aspetto di ogni ruolo professionale può essere considerato in termini di gestione e realizzazione dei progetti. Scegliere la giusta metodologia e certificazione di Project Management tra tutte quelle esistenti è una decisione fondamentale perché influenzerà il modo di lavorare e di comunicare con il team. I metodi e le certificazioni di Project Management supportano il  lavoro fornendo principi guida e processi per gestire progetti.

L’evoluzione dei sistemi gestionali

Oggi gli orizzonti gestionali si sono notevolmente potenziati: la digitalizzazione delle informazioni, infatti, abbraccia qualsiasi sfera organizzativa, cortocircuitando i flussi informativi tra il back end e il front end aziendale, attraverso soluzioni più avanzate di CRM, nuovi strumenti di Business Intelligence e di Content Management. Imprese di ogni dimensione, sfruttando una nuova intelligenza di sistema che assume nuove forme e nuovi modelli distributivi attraverso le logiche del software as a service, dell’on demand o delle app, possono trovare risposte puntuali alle proprie esigenze di business.

Esperti

ALBERTO MASTROLILLI
ALBERTO MASTROLILLI
Consulente su Pianificazione, Enterprise Risk Management, Risk Solutions e Risorse Umane. Executive Manager, vanta esperienza nel settore assicurativo dove ha svolto funzioni di Chief Operating Officer, Business Developer, Direttore Corporate Finance, Chief Financial Officer, Project & Process Management Officer e Integration Manager.
L’esperienza professionale ha una profonda connotazione internazionale e multiculturale che gli ha consentito di maturare competenze in aree determinanti quali: gestione delle relazioni con gli stakeholder; normative regolamentari assicurative a livello mondiale; sviluppo e governance del business; ottimizzazione della allocazione del capitale; gestione delle relazioni con agenzie di rating; investimenti finanziari e tesoreria; operazioni di M&A; gestione di assicurazioni corporate quali D&O e CCΠ finanza e controllo di gestione; supervisione di progetti e revisione di bilanci, processi e organizzativa.
FABIO GARIBOLDI
FABIO GARIBOLDI
Laureato in Psicologia clinica e specializzato in PNL, vanta una significativa esperienza di formatore e consulente esperto nella gestione di processi di cambiamento ed innovazione organizzativa. Il suo intervento si caratterizza nell’area delle soft skills: agile coaching, lean thinking, la negoziazione strategica, leadership sistemica, lean manufactoring, sviluppo delle relazioni interfunzionali sono alcuni dei temi più rappresentativi della sua attività di consulente.
Ha un approccio flessibile, votato allo sviluppo di metodologie formative innovative, si adatta al confronto con realtà molto differenti tra loro per settore, dalla siderurgia e metalmeccanica pesante ai mondo dei servizi ed utilities, modelli organizzativi, dimensioni aziendali.
Specializzato nel 2019 in Design Sprint 3.0 presso la Design Sprint Academy di Londra.

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