Catalogo Completo
- Amministrazione e finanza
- Controllo di gestione e business intelligence
- Project management
- L’evoluzione dei sistemi gestionali
- Digital Transformation e Industry 4.0
- Ideare l’innovazione: Design Thinking e Design Sprint
- L'evoluzione dei Sistemi Informativi
Marketing e Internazionalizzazione
| Codice | Titolo | Durata (Ore) | Area di Competenza | Contenuti | Obiettivi |
|---|---|---|---|---|---|
| GI - PM - 01 | Project e Process Management | 16 | Project Management, Gestione di Impresa | Definizioni (operative) di “Project Management” Il ruolo del Project Manager Struttura aziendale e Project Management (il PM è possibile?) Lavoro di gruppo: analisi della propria struttura organizzativa in rapporto al PM Dal PMBOK®: i processi del Project Management per un progetto |
Acquisire i fondmentali per gestire un progetto - Saper creare la documentazione progettuale - Introdurre alle logiche di processo per gestire la fase operativa - Imparare ad utilizzare gli strumenti informatici necessari per una gestione complessa dello stato avanzamento lavori |
| GI - PM - 02 | Pianificazione delle attività (con utilizzo del programma PROJECT) | 16 | Project Management, Gestione di Impresa | Definizione di progetto e dei suoi obiettivi, sviluppo delle diverse parti di un progetto Elementi fondamentali di Project Programmazione iniziale del progetto Inserimento delle attività, simulazione dell’avanzamento progetto, inserimento dati di progetto, Diagramma di Gantt. Attività manuali o automatiche. Attività di Project, relazioni e vincoli alla programmazione Relazioni tra attività: fine-inizio, fine-fine, inizio-inizio, inizio-fine, tempi di anticipo e di ritardo. Inserimento dei vincoli: il più presto possibile, il più tardi possibile, … Strutturazione di un progetto e risorse Modifica del calendario e dei giorni lavorativi Pianificazione delle risorse e gestione dei carichi di lavoro Come risolvere i conflitti tra le risorse, livellamento manuale, livellamento automatico Creazione di Diagrammi di Gantt personalizzati, creazione di tabelle personalizzate Stampa di viste, stampa di relazioni, opzioni di stampa, grafici Verifica dello stato di avanzamento del progetto e modifiche in corso d’opera Progetti multipli. Condivisione delle risorse con altri progetti Importazioni da Excel. |
Scopo del corso è quello di fornire ai partecipanti la metodogia di come organizzare le attività lavorative ottimizzando tempi e costi, utilizzando anche lo strumento informatico PROJECT. In particolare, dopo la definizione della sequenza delle attività e delle risorse disponibili, la fase successiva prevede l'assegnazione delle risorse alle attività con il controllo di tempi e di costi sostenuti. L'ultimo passo è il monitoraggio dell'avenzameno lavori e delle eventuali correzioni da apportare in termini di risorse e costi. |
| GI - PM - 03 | Project management | 24 | Project Management, Gestione di Impresa | La struttura di governo del progetto La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse La costituzione di un team efficace di progetto La definizione del budget iniziale del progetto La pianificazione del progetto L’analisi dei rischi (risk analysis) Il controllo dell’avanzamento La preparazione della reportistica La chiusura di un progetto di successo La ‘carta vincente personale’ |
Al termine dell’azione, i lavoratori dispongono delle competenze per: - Organizzare il lavoro e i processi produttivi nella prospettiva del conseguimento di un obiettivo in modo da assicurare il raggiungimento dei vantaggi attesi - Sviluppare metodologie per la gestione efficace dei progetti complessi |
